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Los apartamentos turísticos arrasan en bolsa en plena guerra contra Airbnb

By   /  28 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Only-apartments nació en Barcelona hace diez años como la iniciativa de una pareja, Elisabet Cristiá y Alón Eldar, para alquilar sus respectivos apartamentos a turistas para estancias cortas. La creciente demanda hizo que ampliasen su red con alojamientos de las mismas características de sus familiares, promocionándolos a través de Internet.

Una década después, en plena guerra del sector hotelero contra un modelo de negocio de Airbnb, Only-apartments, que se constituyó en un primer momento bajo la denominación Reservations Booking BCN, debutó en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) sin que las críticas ni el efecto Gowex frenase sus aspiraciones.

El resultado ha sido espectacular. Los títulos de la compañía, la primera empresa turística europea dentro del sector de la economía compartida en cotizar en Bolsa, se han revalorizado un 50%. Salieron al mercado con un valor 1,26 euros y en pocas horas el precio para intercambiar las acciones de Only-apartments se elevó hasta los 1.9 euros.

 

 
Ingresa cerca de 5 millones al año y comercializa 24.000 apartamentos en más de mil destinos en todo el mundo
 

 

Hay que tener en cuenta que es solo un día, poco tiempo para medir la solidez de la compañía entre el resto de cotizadas. En su salida a bolsa llevó bajo el brazo un balance de resultados con algunas flaquezas. Por ejemplo, su cifra de negocio se redujo de los 5,1 millones de 2012 hasta los 4,1 millones en el ejercicio cerrado en 2013, principalmente, por una reducción de la comisión que cobra la empresa por las operaciones que realiza. Los beneficios también mermaron, quedándose en unos discretos 268.000 euros, frente a los 1,1 millones del año anterior.

Pese a todo, el enorme crecimiento de Only-apartments en los últimos años retrata el boom del apartamento turístico. El año pasado contaba ya con 65 empleados que le permiten ofrecer un servicio de atención al cliente 24 horas al día. Comercializa 24.000 apartamentos en más de 1.000 destinos en todo el mundo.

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TripAdvisor engrosa su negocio con la cuarta adquisición del año

By   /  25 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

TripAdvisor crece a golpe de chequera. El gigante de internet ultima la adquisición de la plataforma de tours y actividades Viator en un acuerdo que ascenderá a 148 millones de euros (200 millones de dólares). Con esta compra, que se completará a lo largo del verano, la plataforma suma ya cuatro operaciones de envergadura en lo que va de año.

Viator contiene 20.000 actividades que abarcan 1.500 destinos y acoge a más de 600.000 comentarios y fotos publicadas por los viajeros. Aparte de su negocio en línea, también ofrece excursiones a través de 3.000 socios afiliados que incluyen los principales hoteles, agencias de viajes y líneas aéreas.  

 
Viator, con una plantilla de 250 personas, ofrece 20.000 actividades turísticas distintas
 

 

“Viator es un gran fichaje para la familia de TripAdvisor. Las reservas para atracciones y actividades son una gran oportunidad de negocio”, asegura su consejero delegado, Stephen Kaufer. La idea es que su plataforma se integre y proporcione beneficio inmediato para la comunidad de usuarios del portal, ya sea en la fase de planificación o en el viaje. Viator tiene una serie de características que son destacadas por su comprador, como el hecho de que sus productos se presenten en diez idiomas diferentes, acepte diez monedas distintas y los pagos se puedan realizar tanto de forma adelantada como cuando los viajeros ya estén en sus destinos.

La empresa cuenta con una plantilla integrada por unas 250 personas. Tiene sede en San Francisco y oficinas en Las Vegas, Londres y Sydney. 

 
TripAdvisor ya cerró en lo que va de año la compra de LaFourchette, Tripbod y Renta 0
 

 

Ambas partes dijeron que se espera que la adquisición se complete en el tercer trimestre de 2014. La compra se suma a las ya realizadas por TripAdvisor este año de LaFourchette –de reservas on line en el ámbito de la restauración–,  Tripbod –startup inglesa que conecta viajeros con expertos locales — y Renta 0 De Casas Vacacionales. En mayo de 2013, el gigante on line también adquirió la web de alquiler vacacional Niumba, que cuenta con más de 230.000 propiedades en todo el mundo.

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Las agencias recrudecen su batalla contra la patronal de la aviación

By   /  22 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las agencias de viaje españolas no se lo pondrán fácil a la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA por sus siglas en inglés) en su intento por modificar el sistema de pago de los billetes, también conocido como BSP. La Confederación Española de Agencias de Viaje (CEAV) ha rechazado frontalmente participar en una prueba piloto que proponía el traspaso instantáneo de los fondos una vez se confirma la venta del billete.
      

 
CEAV ha dicho no a una prueba voluntaria y alternativa de sistema de pago propuesta por la IATA
 

 
La IATA había puesto sobre la mesa recientemente un experimento. En septiembre, se iba a testar en España y Corea del Sur un sistema de pago “voluntario y alternativo” al actual. La patronal de las aerolíneas había solicitado a las agencias de viaje su colaboración para designar las firmas que debían participar en la iniciativa.

Su temor está en que, en caso de funcionar, este sistema se imponga a todas las agencias de viaje españolas independientemente de su tamaño o volumen. El método actual consiste en la liquidación quincenal o mensual del billete. Frente a esto, la propuesta de la IATA es que la agencias paguen al momento.

Para CEAV el proyecto tiene como objetivo “eliminar por completo el riesgo de impagos y los problemas de tesorería” de las compañías aéreas, un sistema que “únicamente aportará beneficios a la aerolíneas”, añaden.

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Amadeus crea su filial 109 para hacer lo mismo que las otras 108

By   /  14 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Amadeus ha creado su filial 109. ¿El motivo? “La gestión de contenidos como la venta de billetes de avión o la reservas de habitaciones de hotel. Es una filial más”, aseguran fuentes próximas a la compañía cotizada. No se trata de un nuevo proyecto de futuro u otra actividad de negocio que la tradicional del grupo.

Sin embargo, a pesar de ser su sociedad número 109, se le ha inyectado un capital inicial de un millón de euros para “las actividades propias de las agencia de viajes”, según se desprende el Registro Mercantil de Madrid.

Una cúpula propia

Esta compañía, controlada al 100% por la matriz Amadeus IT Group, ya cuenta con su propio equipo de gestión. A la cabeza, como presidente, figura Francisco Pérez-Lozao, que dirige el desarrollo de las fusiones estratégicas de Amadeus.

El resto del equipo está formado por dos consejeros Ana De Pro –directora financiera–, y Diana Kraft –responsable de Global Airline and EMEA Markets–. Así como un secretario, Jacinto Esclapés y una vicesecretaria, Ana Gómez.
      

 
Existen diferentes razones por las que una multinacional crea filiales
 

 
Aunque Amadeus crea filiales con cierta frecuencia como consecuencia de nuevas adquisiciones así como para segregar alguna actividad o dividir unidades de negocio, en el ámbito empresarial se pueden constituir nuevas sociedades por otras razones.

Entre los diferentes motivos suelen destacar los beneficios fiscales, es decir, crear filiales en países donde se pagan menos impuestos; para diversificar el riesgo, de modo que si una sociedad entra en quiebra no contagie al resto; o por representatividad laboral, dividiendo el negocio en varias empresas más pequeñas con menos trabajadores.

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Surfergarage se acerca a la cresta de la ola

By   /  14 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Surfergarage, la red social para aficionados a montar las olas, sopla su primera vela satisfecha del resultado obtenido. En doce meses, esta startup de capital español ha sumado unos 300 usuarios y se ha anotado 3.000 descargas en su aplicación para iPhone.

Ahora, la que nació en agosto de 2013 como primera red social para fans del surf encara su segunda fase. “Mejoraremos la aplicación y la página web. También queremos ganar más masa crítica, especialmente en Centroamérica y los países anglosajones”, explica Alejandro Iglesias Fusté, co fundador de la empresa.
 

 
La página se ha traducido al inglés y portugués y tiene ‘app’ propia
 

 
Este gallego fue uno de los cuatro fundadores de Surfergarage. Ahora, la red social ya tiene nueve empleados y gana notoriedad de forma paulatina. “Estamos enfocados a profesionales, a marcas, a tiendas de material. Gente de nivel como Gony Zubizarreta y Kepa Acero ya se han hecho perfil”, añade el emprendedor.

Además de personalidades relevantes, Surfergarage está abierta al gran público. “Es una fusión de todas las redes sociales en una. En breve, podrás mandar mensajes privados, publicar fotos, ofrecer recomendaciones, etc.”. El primer paso en esta dirección será perfeccionar el mapa de geolocalizaciones, que no sólo indica playas y calidad de las olas, sino que también apunta bares, restaurantes y otros lugares de interés.

Asimismo, el equipo de Surfergarage espera que los usuarios actualicen sus estados en tiempo real, esto es, que informen de vientos y condiciones climatológicas. “Es gratuito y a tiempo real. Cuanta más masa crítica, mejores serán las informaciones”, admite Iglesias.
 

 
Surfergarage quiere ofrecer fotos, vientos y condiciones meteorológicas en tiempo real
 

 
Así, el también surfista quiere dar a conocer la web entre los aficionados en Europa, países lusohablantes y mundo anglosajón. Todo ello, indica,abrirá la posibilidad de acceder a un mercado big data. “Las empresas pueden estar interesadas en una red de aficionados al surf que hablan castellano, inglés o portugués”, aventura Iglesias.

Si el plan de empresa de Surfergarage se cumple, la empresa lanzaría una ronda de financiación. El pitching, sin embargo, no llegaría hasta finales de 2014 o principios de 2015.

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Las agencias de viaje catalanas repescan parados de larga duración

By   /  11 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las agencias de viaje catalanas han hecho una apuesta por repartir mejor la riqueza del turismo, principal actividad económica española. La patronal del sector ha firmado un acuerdo con Cáritas para repescar parados de larga duración para reinsertarlos entre sus asociados. Aunque en gran medida el empleo turístico funciona en este país por temporada –y ofrece condiciones muchas veces por debajo de la media– puede ser una herramienta básica para acabar con la elevada tasa de desempleo.
      

 
ACAVE no hace previsiones de cuantos parados podrá absorber pero asegura que el número será elevado
 

 
El presidente de la Asociación Catalana de Agencias de Viajes Especializadas (ACAVE), Martín Sarrate, explica que el acuerdo supone crear una bolsa de trabajo para desempleados que llevan más de un año sin trabajar y ya han agotado todas sus prestaciones.

“Las agencia de viaje necesitan puntualmente aumentar el número profesionales. Pueden desarrollar funciones de agente, pero también de actualización de webs, documentación, etc. Hay miles de tareas a desempeñar”, explica. ACAVE cuenta con una extensa red de asociados. La patronal agrupa a 500 agencias que disponen un total de 1.000 puntos de venta. “Es difícil hacer una estimación de cuanta gente se podrá absorber. Lo que es seguro es que se necesitarán bastantes trabajadores”.

Además, ACAVE se compromete con Cáritas en otros aspectos. La patronal participará en cursos de formación para desempleados. De esta forma, se facilitará la inserción de los prados en el principal sector económico español. También realizará otros aspectos de promoción para Cáritas.

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Visa monopoliza el pago en los estadios de Brasil

By   /  7 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las colas para comprar una camiseta del Mundial de Brasil son enormes en el estadio Fonte Nova, en Salvador de Bahía. Los chiringuitos oficiales de la FIFA se llenan de aficionados que antes de entrar a los partidos desean una camiseta oficial de la Copa del Mundo, los imanes del artista brasileño Romero Britto o los peluches de la mascota oficial.

Los vendedores no dan abasto. Los sistemas sufren problemas en la conexión y algunos de los compradores son rechazados. “No aceptamos MasterCard. Sólo Visa”, explica una de las dependientas.

Los aficionados sin efectivo ni Visa son enviados a otro extremo del estadio donde los trabajadores de Visa, que firmó un contrato de exclusividad con la FIFA desde el Mundial de Sudáfrica 2010, prometen gestionar al momento una nueva tarjeta para poder comprar el arsenal de pegatinas, gorros, camisetas, imanes y banderas. Pero muchos aficionados pierden la paciencia y acuden al campo para disfrutar de los momentos previos del partido.
 

 
Visa desplegó 3.000 terminales y 75 cajeros automáticos en las 12 sedes del Mundial
 

 
La situación se repite en el resto de estadios de la Copa del Mundo de fútbol. Los extranjeros que visitan Brasil con motivo del acontecimiento deportivo han gastado 138 millones de euros durante los partidos de la primera fase, según un informe realizado por la propia empresa, que desplegó 3.000 terminales y 75 cajeros automáticos en las 12 sedes.

Por nacionalidades, el gasto ha sido dominado por los países americanos. Los turistas estadounidenses son los que más han gastado en Brasil durante los días del Mundial en las ciudades sede. Los aficionados de la selección estadounidense gastaron 35 millones de dólares en los tres partidos que jugó su selección durante la primera fase de grupos. Le siguieron los británicos con 11,8 millones, los franceses con 8,2 millones y los mexicanos con 7,5 millones y los argentinos con 6,2 millones.

Los españoles, eliminados en el segundo partido contra Chile, apenas gastaron 2,9 millones de euros.

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eDreams muta en una agencia de bolsillo

By   /  6 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Una agencia de bolsillo. Ese es el eje entorno en el que eDreams trabaja para desarrollar sus nuevas aplicaciones y servicios. La compañía es consciente de que el futuro de las ventas on line pasan por el mobile-commerce, es decir, transacciones a través de los smartphones y tablets. Y es que en el último año, las reservas por medio de este canal se han incrementado el 120%.
 

 
A finales de junio, sus títulos se desplomaron el 34,7%
 

 
La facturación móvil se ha convertido en un campo estratégico para la compañía que hace dos semanas vivió una jornada negra en bolsa. A finales de junio, sus títulos se desplomaron el 34,7% a raíz de dos informes emitidos por JP Morgan y Société Générale, que rebajaron el precio objetivo de la firma.

Quince días después, la compañía saca pecho del incremento de facturación móvil y concreta las novedades en las que trabaja. Principalmente dos: la búsqueda personalizada y la venta cruzada.

La compañía ha avanzado que uno de sus objetivos es ofrecer al cliente la posibilidad de reservar un hotel u otros servicios después de la llegada al destino cuando sólo tenía contratado el vuelo. Además, la agencia de viajes trabaja en otras mejoras tecnológicas como adaptar el historial de búsqueda al cliente para que quede guardada información del perfil como el origen del vuelo. Un simple gesto con el que agilizar la compra.
 

 
La app ofrece desde información meteorológica hasta datos de la puerta de embarque o el punto de recogida de equipaje.
 

 
Estos servicios se sumarían a los que ya ofrece la aplicación móvil, que desde su lanzamiento hace año y medio, se ha presentado como un agente personalizado. La app ofrece desde información meteorológica hasta datos de la puerta de embarque o el punto de recogida de equipaje.

“El objetivo es ir más allá de la transacción”, ha explicado el director de desarrollo de eDreams, Pablo de Porcioles. Desde esta semana la aplicación también está disponible para el sistema Android en varios países, España incluido. “Todavía hay mucho campo que explorar y las posibilidades son muchas” ha rematado.

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Google pone en un aprieto a las agencias con su buscador de vuelos

By   /  1 julio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Los tentáculos de Google se expanden por diversos ámbitos y casi siempre con polémica. El gigante norteamericano ha sido acusado varias veces de utilizar una posición de dominación –es uno de los referentes mundiales en tecnología e internet– para abrirse paso por distintos mercados. La compañía presidida por Eric Schmidt ha dado un paso más para apuntalar su desembarco en el sector de los viajes. Ha desarrollado varias novedades para su Flight Search que ponen en aprietos a las agencias de viajes virtuales.
      

 
Las agencias virtuales se quejan de que la competencia de Google es demasiado fuerte ya que actualiza continuamente su tecnología 
 

 
Google aterrizó en la industria aeronáutico en 2010 con la apertura de su buscador de vuelos. Desde un inicio, fue percibido como una amenaza. De hecho varias compañías se constituyeron en una asociación, de nombre Fare Search –búsqueda justa– para pleitear por su irrupción.

Los saltos tecnológicos han traído de cabeza a muchas empresas. Según Google, su punto fuerte es que no esconden tasas en su proceso de elección de vuelos. Si bien, es cierto que, a diferencia de la competencia, el gigante norteamericano no realiza las operaciones de compra, sino que remite al usuario a las webs de las aerolíneas o de otros buscadores.

La principal novedad del buscador de vuelos de Google es la incorporación del botón voy a tener suerte. Con este servicio, se pretende realizar recomendaciones de viajes a usuarios. El internauta introduce algunos datos –como, por ejemplo, el precio– y el buscador ofrece algunas alternativas, como de si un agente de viajes se tratase.

Además, también mejora el mapa de destinos al mostrar diferentes precios de vuelos a aeropuertos cercanos al seleccionado. Hasta ahora, el mecanismo sólo permitía mostrar o bien los aeródromos más cercanos, o bien los diferentes precios del mismo destino. Todo ello, con una velocidad superior a la de las agencias virtuales.

Fuentes del sector indican que el enfado con Google es mayúsculo. “No se puede competir contra un gigante tecnológico que continuamente mejoras sus sistemas. Para nosotros, la inversión en motores de búsqueda representa siempre un problema. Ellos lo pueden hacer continuamente”, se quejan.

Google estaría planeando la cuadratura del círculo para sus sistema. El próximo paso podría ser, según informa Business Insider, la inclusión de un sistema de compra propio.

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Los propietarios de Port Aventura pujan por el lujo francés de Club Med

By   /  30 junio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Los dueños del parque de atracciones más existoso de España, Port Aventura (Cataluña), han sacado la cartera para ampliar su cartera de participadas. La familia Bonomi no ha sido tacaña en su envite a la cadena francesa Club Med, cuya actividad se centra en la intermadiación de resorts, villas, chalets y paquetes vacacionales todo incluido de alto lujo por todo el planeta.

La cara visible del clan, Andrea Bonomi, ha presentado este lunes una oferta de adquisición en la que está dispuesto a pagar hasta 21 euros por acción por el 100% del capital del grupo. Actualmente, ya son los primeros accionistas de la compañía con una participación del 10%.  

 
La compañía turística arrastra problemas económicos desde 2001, el primer año que cerró con pérdidas
 

 

El precio que se pagará por el papel implica valora al grupo galo en 790 millones de euros. Supera, asimismo, en un 22% la propuesta de compra de su rival en el proceso, la joint venture que han creado el fondo de inversión Ardian y el grupo chino Fosun. La proposición económica que estos mandaron a los accionistas de Club Med implicaba retribuir con 17,50 euros por cada título de la empresa, cuya valoración se quedaba en los 563 millones. Los analistas galos son unánimes en su análisis: si quieren seguir en la puja por el emblema del lujo vacacional francés, Ardian y Fosun deberán rehacer su propuesta y rascarse más el bolsillo.

Bonomi cuenta con el apoyo de la banca estadounidense Lazard, con sede en Nueva York, y el bufete Cleary Gottlieb en la operación. En Francia se especuló a lo largo de este lunes que la oferta pública de adquisición (OPA) se lanzaría con el apoyo expreso del consejo de administración de Club Med, pero el respaldo no se ha hecho efectivo en el registro. Por ahora, la operación es hostil, non sollicité según la terminología gala. En las próximas semanas, el máximo órgano directivo tiene que emitir un informe de recomendaciones para que los accionistas puedan elegir si venden o no sus títulos.

Club Med entró en números rojos en 2001 (perdió 62 millones de euros). En la última década no ha conseguido superar los problemas económicos, a pesar de que ha cerrado algunos ejercicios en positivo, como los cuatro millones que ganó en 2004. Para sanear las cuentas, ha reestructurado la compañía. El consejero delegado, Henri Giscard d’Estaing, hijo del ex presidente de la República Valéry Giscard d’Estaing, lanzó en la última etapa una estrategia para captar clientela internacional, un público que consideran que tiene más capacidad de gasto que los ricos galos. Bonomi ha declarado a la prensa francesa que ve con buenos ojos el plan de la cúpula, pero que su intención es limar “los fallos de ejecución” que ha detectado.

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Los españoles disparan las reservas de verano el 35%

By   /  27 junio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las reservas realizadas por los españoles para viajar este verano han aumentado un 35% respecto al año pasado, según los datos de eDreams. El dato reafirma, a las puertas de la temporada alta, el impulso del sector turístico iniciado en Semana Santa, fecha clave del comportamiento de los turistas españoles.

Según el director de desarrollo de la agencia on line, Pablo de Porcioles, “este aumento respecto el año pasado es un gran indicador para la recuperación del sector”. “Estos datos son una señal del buen estado de salud del turismo de nuestro país, no solo para los europeos, sino también por el turismo nacional”, destacó.

Este verano son más los españoles que han decidido alargar sus vacaciones hasta siete días, aunque el porcentaje es el mismo que el año anterior (un 15%), el número total es mayor debido al incremento de reservas. En cambio, si en 2013 era casi un 25% quien elegía estancias entre cuatro y cinco días, este año el porcentaje ha bajado casi diez puntos.
 

 
Este verano son más los españoles que han decidido alargar sus vacaciones hasta siete días
 

 
Otro dato que revela el estudio, es que se mantiene la tendencia en España de que el viajero sigue realizando las reservas a última hora. Más de la mitad, casi un 60%, se han cerrado durante mayo y junio.

En cuanto a las preferencias, los españoles apuestan por los destinos locales como primera opción; después por Reino Unido e Italia. Cerca del 35% de las reservas hechas desde España corresponden a algún destino dentro del propio país, siendo Ibiza la ciudad que mantiene el liderazgo.

Los vuelos hacia destinos europeo suponen más de un 45% de las reservas, siendo Londres la principal ciudad del continente elegida por los españoles para este verano.

España mantiene el sex appeal como destino para los europeos. De hecho, los británicos son los turistas que más lo visitarán, seguidos por los italianos y franceses. Los enclaves más populares entre todos ellos continúan siendo lugares de sol y playa como Ibiza, Barcelona y Palma de Mallorca.
 

 
Las ciudades mediterráneas encabezan una vez más el ranking de ciudades preferidas por los españoles
 

 
“Las reservas para visitar nuestro país han incrementado más de un 20% si comparamos los datos de 2013 y 2014, un buen dato para la economía, donde el turismo es uno de los motores principales”, explicó De Porcioles.

En cuanto a la duración de las vacaciones, casi el 25% de las reservas son para viajes de una duración de siete días, mientras que casi un 15% de los visitantes internacionales prolongan sus vacaciones hasta las dos semanas en España. Los que eligen estar entre tres y cinco días suponen un 20%.

Las ciudades mediterráneas encabezan una vez más el ranking de ciudades preferidas por los españoles y viajeros internacionales. Ibiza, Palma de Mallorca, Menorca y Barcelona ocupan los primeros puestos, que lo completan las islas del Atlántico, Tenerife y Lanzarote.

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Amadeus logra un contrato de 110 millones de pasajeros en EEUU

By   /  26 junio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Amadeus ha logrado que el mercado que le presentaba mayor resistencia, el de Estados Unidos (EEUU), ceda a su tecnología. El punto de inicio es el acuerdo con Southwest, una de las principales aerolíneas low cost del país, que afectará a 110 millones de pasajeros.

Se trata, sin embargo, de la ampliación de un contrato existente atado al tráfico internacional de la compañía estadounidense. “Era un volumen pequeño, de apenas dos millones de clientes”, ha explicado el consejero delegado de Amadeus, Luis Maroto.

La incorporación de Southwest a la plataforma tecnológica de Amadeus se producirá durante lo que queda de año. Con el proceso de integración culminado, el grupo español prestará servicio a 70 aerolíneas de bajo coste.
 

 
El resultado de Amadeus crece a un ritmo del 9% trimestral
 

 
“No se trata de una apuesta nueva, siempre hemos creído en este segmento de negocio, pero sí es cierto que las aerolíneas low cost quieren ahora acceder a los viajes corporativos, un espacio que aún controlan las agencias de viajes”, explica Maroto.

Amadeus es una empresa que las grandes aerolíneas europeas fundaron hace 25 años. Lufthansa, Air France o Iberia se contaban en el grupo fundador.

Todas ellas se han enfrentado en los últimos años a una nueva competencia que ha puesto patas arriba el mercado aeronáutico. A pesar de esta realidad, “nunca ha habido vetos porque nuestros accionistas siempre han defendido los intereses de Amadeus”.
 

 
La IATA prevé que el mercado aeronáutico crecerá este año un 6%
 

 
La firma tecnológica ha celebrado este jueves junta anual de accionistas. Además del acuerdo con Southwest, la principal novedad que se ha conocido es la evolución del negocio. El resultado crece a un ritmo del 9% trimestral.

“Notamos que la evolución del mercado español mejora”. En este sentido, Maroto es “moderadamente optimista”.

La economía crece a nivel global y esos nuevos aires de confianza impulsan la venta de billetes, negocio esencial de Amadeus. Según la patronal internacional de las aerolíneas, la IATA, el mercado crecerá este año un 6%.

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eDreams se descalabra en bolsa tras una rebaja de valoración

By   /  23 junio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Lunes aciago para eDreams. El valor de los títulos de la tecnológica se ha desplomado el 34,7%. Los analistas señalan que el motivo de tal abrupto descenso es la emisión de dos informes, uno de JP Morgan y otro de Société Générale, donde rebajan el precio objetivo de la firma.
      

 
Hace dos meses, en su debut, los títulos cotizaban a 10,2 euros. A cierre de este lunes, se sitúan a 5,99
 

 
Al inicio de la sesión, los títulos de la tecnológica cotizaban en 8,15 euros. No obstante, al cierre del mercado, se sitúan en el 5,99 euros. La compañía debutó en bolsa el pasado abril a un precio de 10,2 euros la participación.

Según el analista de XTB, Javier Urones, la caída de eDreams se debe a las valoraciones de Société Générale y JP Morgan. A esto, hay que añadir que la compañía sigue generando pérdidas pese a que éstas se han visto reducidas en un 10% durante su último ejercicio fiscal, hasta 21,1 millones de euros.

En concreto, Société ha bajado el precio de sus títulos de 13 euros a 11 euros, mientras que JP Morgan ha pasado de 11,30 euros a 10 euros. “Son recortes que tienen que afectar negativamente a la compañía, que la semana pasada se movía en el entorno de los 10,25 euros”, ha señalado Urones.

El experto ha afirmado que “el castigo” que está sufriendo en Bolsa la sociedad “está siendo realmente brutal” y ha indicado que a los inversores les ha entrado “miedo” por el hecho de que la empresa haya reconocido que la competencia está aumentado en los principales mercados en los que opera.

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eDreams quiere su trozo de pastel del mercado ruso

By   /  17 junio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

eDreams reclama su trozo de pastel del mercado ruso. El portal on line ha desembarcado en el gigante euroasiático para aprovechar el tirón que vive el sector viajes. La firma recuerda que el segmento de viajes de ese país mueve alrededor de 53.000 millones de euros. Se trata de uno de los emisores de turistas más deseados por la industria por su alto poder adquisitivo. La compañía sigue su expansión en el extranjero
      

 
La penetración de Internet en Rusia se sitúa en el 55% y crece a un ritmo imparable, muy superior al de los países desarrollados, por lo que esta apertura representa un gran reto
 

 
Con un crecimiento interanual del mercado de viajes on line de más del 50%, Rusia es un país estratégico para E-dreams, que también, como en el resto de compañías, aspira a alcanzar una posición de liderazgo en un tiempo récord. Tiene la mayor población on line de Europa –77 millones de usuarios– y es una de las más grandes de los países BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), lo que la convierte en un mercado estratégico.

“La penetración de Internet en Rusia se sitúa en el 55% y crece a un ritmo imparable, muy superior al de los países desarrollados, por lo que esta apertura representa un gran reto y una enorme oportunidad para nosotros”, explica el director de desarrollo de negocio, Pablo de Porcioles.

Según el último informe de Phocuswright Report for Eastern Europe 2012, el mercado ruso de viajes asciende a 53.000 millones de euros, el 60% del mercado de viajes de Europa del Este. De ellos, 7,5 pertenecen al mercado on line, un sector que en la actualidad está creciendo a un ritmo sorprendente, del 50% interanual, y que tiene un gran potencial ya que no está muy desarrollado.

La evolución en e-commerce también ha sido importante: el porcentaje de usuarios ha pasado del 14% en 2009 al 60% en 2011. Las previsiones de crecimiento sitúan a Rusia por delante de países como Francia, Brasil y Corea del Sur, con una proyección anual de ingresos de 1.272 millones de euros en 2015.

“Nos hemos volcado en ofrecer la mayor oferta de viajes al mejor precio, sin descuidar la calidad del servicio, para lo que hemos realizado una fuerte inversión tecnológica y de personal que nos permitirá ofrecer nuestros servicios totalmente adaptados a los gustos y tendencias del nuevo mercado, tanto en términos de idioma como de moneda”, señala.

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Destinia logra la primera reserva a través de las Google Glass

By   /  10 junio, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Un mes. Esto es lo que ha tardado el primer usuario de la tecnología Google Glass en reservar una habitación de hotel. Un huésped en Virginia (Estados Unidos) ha utilizado la aplicación hotel near me para reservar una suite en el Holiday Inn the Woldridge, en el mismo estado, por 142 dólares (104 euros).

La agencia de viajes Destinia, con sede en Madrid, presentó el programa a principios de mayo. Un mes después, el 15 de junio, las Google Glass se empezaban a comercializar en Estados Unidos al precio de 1.500 dólares cada par (1.107 euros). Ahora, el empresario Rodney Loges se ha convertido en el primer usuario en comprobar que ambas tecnologías están sincronizadas a la perfección.
 

 
Las gafas inteligentes sólo se venden en Estados Unidos a 1.500 dólares cada par
 

 
El acceso a las Google Glass es aún limitado. Algunos ejemplares de reventa ya se pueden comprar desde España via Amazon o E-Bay. En el futuro, se espera que los operadores de telefonía las comercializarán de forma oficial.

Con el software de Destinia, los afortunados usuarios del dispositivo podrán reservar una habitación de hotel diciendo en voz alta ambas palabras. Además, hotel near me indicará la forma más rápida de llegar al establecimiento, amén de otra información de interés.
 

 
El dispositivo permite reservar una habitación con unas pocas palabras
 

 
Cabe recordar que Destinia es una de la agencias on line pioneras en el uso de las nuevas tecnologías. El tour operador virtual fue la primera agencia en ofertar viajes a Corea del Norte (2011), presentar una red social propia (Troovel, en 2012) y en aceptar bitcoins como modo de pago en diciembre del año pasado.

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