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TUI España gana el 14,8% más en 2013 hasta los 11,6 millones

By   /  28 mayo, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las actividades de TUI España transitan sin sobresaltos por una senda de crecimiento sosegado, ajenas a los avatares de la crisis. La firma presta servicios como agencia de viajes minorista y también como turoperador o agencia mayorista, de la mano de su potente socio germano Tui, uno de los mayores grupos mundiales del ramo.
      

 
El 87% de su facturación correspondió a las excursiones y circuitos turísticos
 

 
El año pasado, la filial española alcanzó una facturación de 139 millones de euros, con alza de un 1,5% sobre los 137 millones del ejercicio precedente. El 87% correspondió a las excursiones y circuitos turísticos. El resto, a ingresos por la venta de estancias hoteleras.

El beneficio de explotación se disparó de 10 a 16 millones. Y el resultado neto mejoró de 10,1 a 11,6 millones. Como vine siendo tradición en la casa, una parte sustancial del excedente se aplicó a dividendos, por importe de 8,1 millones.

TUI España emplea a 750 personas. Su sede social está situada en Barcelona. Joan Vilà Bosch ocupa la presidencia ejecutiva, asistido por los consejeros Carlos Muñoz Capllonch, Juan José Vinent Pons y Andrés García Tenorio. Josep Anton Grases Dotor cesó el pasado mes de agosto.

De la firma dependen otras entidades que le prestan servicios de apoyo. Figuran entre ellas Ultramar Express Transport, especializada en congresos, convenciones, ferias y turismo de negocios; y Tui España Viajes Online, gestora de las contrataciones por Internet.

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La cadena hotelera Accor pierde 161 millones en cuatro años

By   /  27 mayo, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

La compañía Accor Hoteles España, de Madrid, se ha visto forzada a restituir el equilibrio de su patrimonio porque un aluvión de pérdidas consumió prácticamente todos sus recursos propios.

Con tal propósito, ha realizado una operación acordeón. Primero, el accionista francés Accor se ha rascó el bolsillo e inyectó 43,9 millones. Acto seguido, el capital se podó en 42,5 millones para enjugar pérdidas, y queda reducido a 2,1 millones.  

 
El accionista francés se ha rascado el bolsillo con 43,9 millones en una operación acordeón
 

Los números rojos son una constante en el devenir de la firma durante los últimos tiempos. En el periodo 2009-2012, el déficit alcanzó los 161 millones de euros. En realidad, Accor España viene saldando sus ejercicios con un aluvión de quebrantos desde 2004, con la sola excepción de 2007. Las ventas, de poco más de 100 millones, se mantienen en los mismos niveles que registraban en 2005.

El auditor ya advirtió, dos años atrás, de que la situación de la compañía estaba incursa en causa de disolución, pero la casa matriz manifestó expresamente que le prestaría todo el apoyo financiero necesario.

Accor España cuenta con 1.600 empleados y gestiona una cartera compuesta por 87 hoteles bajo las marcas Sofitel, Novotel, Ibis, Mcgallery, Grand Mercure y Adagio.

La cadena Accor es líder de Europa y una de las mayores del mundo. Esta condición de primate del ramo contrasta con la marcha poco satisfactoria de sus cuentas. El año pasado, los accionistas despidieron de forma fulminante al consejero delegado, Dennis Hennequin, debido a los resultados poco lustrosos de la empresa, y lo reemplazaron por Sébastien Bazin. A su vez, Hennequin había sustituido en enero de 2011 a Gilles Pélisson, quien apenas permaneció dos años en el cargo.

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El hotel El Montanyà suspende pagos

By   /  14 mayo, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Ha caído en el pozo del concurso de acreedores la sociedad Plexo Diseño Industrial, propietaria del complejo inmobiliario que alberga el hotel El Montanyà Resort & Spa, sito en el municipio ausetano de Seva (Catalunya)

El fiasco de la sociedad se debe a que no logró alcanzar un convenio anticipado con sus acreedores, tras haber instado el preconcurso en diciembre último.  

 
El recinto se encuentra a tres kilómetros del Club de Golf Montanyà
 

El establecimiento cuenta con una categoría de cuatro estrellas. Incluye 205 habitaciones, 31 apartamentos, así como un centro de convenciones y zona deportiva, entre otros servicios. A tres kilómetros del recinto se encuentra el Club de Golf Montanyà.

Plexo viene arrojando fuertes pérdidas desde hace cinco años. Las de 2013 sumaron 1,1 millones, el mismo saldo negativo que el ejercicio anterior. En abril del pasado año, la angustiosa situación de liquidez llevó a los gestores de la sociedad a ceder la explotación del establecimiento a una de las empresas del grupo turístico Serhs. El acuerdo, que se prolongará durante diez años, incluye el traspaso del medio centenar de empleados del hotel. Desde entonces, Plexo nutre sus ingresos exclusivamente del arrendamiento del complejo.

El capital social de la compañía está controlado por la familia Leiro, cuya cabeza visible es Marta Leiro Torndelacreu. Hace un par de años, la misma familia llevó al juzgado los libros contables de Piedra Natural Leiro, con un pasivo de 18 millones. La firma, dedicada a la venta de lascas, losas, lajas y placas líticas, se vio muy afectada por el hundimiento del sector de la construcción. Ahora ha entrado en liquidación.

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El fiasco de Spanair y sus inacabables coletazos

By   /  23 abril, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

La infausta aerolínea catalana Spanair sigue deparando noticias, cuando van a cumplirse dos años y medio de su quiebra y cierre, con un socavón patrimonial de más de 500 millones de euros.

La que fuera su principal filial, la empresa Club de Vacaciones, ha sido disuelta formalmente. Esta subsidiaria, fundada hace casi medio siglo, se dedicaba a actuar como agencia mayorista y comercializaba paquetes de viajes.  

 
El Club de Vacaciones fue uno de los primeros negocios que se cerró
 

En el verano de 2010, los gestores de Spanair decretaron el cierre de todas sus oficinas, con el consiguiente despido de la plantilla de la agencia, formada por 87 empleados. A la sazón, Spanair todavía no se había hundido y sus gestores bregaban por enderezar las cuentas. Una de las primeras medidas que adoptó el presidente Ferran Soriano fue el cierre de Club de Vacaciones, por considerar que no formaba parte del negocio medular de la aerolínea.

Según inscripciones registrales, la liquidación de Club de Vacaciones se ha encomendado a Antonio Batlle Moreno, uno de los interventores judiciales más veteranos de Barcelona, y al abogado Julio Ichaso Urrea, del despacho Landwell-Pricewaterhouse Coopers. El primero, es asimismo, administrador concursal en la quiebra de Spanair.

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Más secuelas del desplome de Spanair

By   /  24 marzo, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las consecuencias del fracaso de la aerolínea Spanair se dejarán sentir durante bastante tiempo. Los accionistas, por ejemplo, perderán el grueso de su inversión, pues los bienes existentes no llegan para cubrir el pasivo exigible. Entre ellos figura la compañía de capital riesgo pública Catalana d’Iniciatives, que se vio forzada por el Govern a tomar una participación del 10% en la compañía aérea. El quebranto fue de tal calibre, que de una tacada Iniciatives consumió todos los recursos acumulados en veinte años de fecunda trayectoria y se hundió para siempre.
      

 
De una tacada, Spanair acabó con los recursos acumulados en veinte años de trayectoria de la firma
 

 
Iniciatives ha inscrito ahora en el Registro Mercantil el nombramiento de los dos liquidadores que ultimarán los trámites del cierre, Josep Pujolràs Nonell, del bufete Roca Junyent, y Antonio Trallero Vilar, director de inversiones de Iniciatives. Con tal motivo, ha cesado el último consejo de administración de Iniciatives, integrado por Enrique Sánchez González, Antonio de la Torre Díaz, Luis Ballesta Aniorte, Raúl Rodríguez Sabater, Josep Ramon Sanromà Celma, Jordi Plachart Remmert, amén de Telefónica, Barcelona de Serveis Municipals, Banco Sabadell, Corporación Once, Repsol e Institut Català de Finances.

Si el desastre de Spanair ha sido devastador para Catalana d’Iniciatives, también podría serlo para quienes ocuparon puestos en el último consejo de administración de la aerolínea, a los que la fiscalía reclama una responsabilidad de más de 72 millones de euros.

Tal riesgo afecta, entre otros, al entonces presidente Ferran Soriano; a los consejeros Miquel Martí Escursell (Moventia y Femcat), Josep Mateu Negre (del Racc), Jordi Rafael Bagó Mons (Grupo Serhs), Josep Maria Benet Ferran (Mediapro), Juan Gaspart Solves (Hoteles Husa), Manuel Albanell Mira (Catalana d’Iniciatives); así como a las entidades Fira de Barcelona, Avançsa e Inversiones Turístiques i Comercials 2009.

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La justicia catalana archiva la quiebra de viajes Iberplan

By   /  18 marzo, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Los tribunales catalanes han decidido archivar el concurso de acreedores de la agencia de viajes Iberplan, un año después de que llevara sus estados contables a la jurisdicción mercantil. El juzgado que tramita la suspensión de pagos ha adoptado semejante resolución debido a la falta de activos realizables. Así mismo, ordena la disolución de la sociedad y su desaparición del mapa.

Así concluye la existencia de esta red de agencias, fundada en 1981 en el municipio de Sabadell (Barcelona), que llegó a contar con 100 empleados y 22 oficinas en Catalunya, y que gestionaba viajes por valor de 50 millones de euros anuales.  

 
El pacto con Marsans entró en vigor en 2007
 

La historia reciente de la firma, propiedad de la familia Bardet Tello, está señalada por un acuerdo suscrito con Viajes Marsans para compartir infraestructuras, promociones y clientes, que entró en vigor en 2007. Tres años después, Marsans se desmoronaba después de que la Asociación Internacional del Transporte Aéreo la retirara la licencia para vender billetes de avión. Marsans está ahora en pleno proceso liquidatorio. Los dueños actuales y anteriores de la empresa permanecen recluidos en la prisión madrileña de Soto del Real.

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El juez declara en quiebra los restos de Bankpime, el banco participado por el dueño de Hesperia

By   /  3 marzo, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

El juzgado mercantil 9 de Barcelona ha declarado en situación de concurso necesario a la empresa Ipme 2012, que hasta hace tres años se llamaba Banco de la Pequeña y Mediana Empresa (Bankpime), minúscula entidad de crédito fundada en Barcelona en los años setenta por impulso del catedrático José Jané Solá.

Es de recordar que en 2011, las 19 sucursales bancarias de Bankpime, junto con su gestora de fondos y un centenar de empleados, se transfirieron por 16 millones de euros a La Caixa, tras recibir ésta vivas “recomendaciones” al respecto por parte del Banco de España. El volumen de negocio que adquirió La Caixa ascendía 1.200 millones, que se distribuían en cupos similares entre fondos de inversión, depósitos de los clientes y cartera crediticia.

A la sazón, Bankpime registraba fuertes pérdidas intermitentes. Dos tercios de su capital estaban en manos del constructor y hotelero José Antonio Castro, dueño de la cadena Hesperia; del banco portugués Banif; y de la Agrupación Mutua del Comercio y la Industria. El 25% restante pertenecía a 4.500 ahorradores privados.

Tras ceder su negocio, Bankpime retuvo algunos activos inmobiliarios, cambió de nombre por el de Ipme y mudó su domicilio social al hotel Hesperia Tower, sito en l’Hospitalet de Llobregat. El capital de Ipme sigue en poder de Castro, la Agrupació y Banif, este último representado por su directivo Joao Almeida.

Desde el traspaso a La Caixa, Ipme ha realizado varias operaciones acordeón para absorber los cuantiosos números rojos que embalsaba su balance.

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La azarosa aventura de María Reig en el hotel Mandarin

By   /  21 febrero, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

El lujoso hotel Mandarin Oriental, sito en paseo de Gràcia, entre Consell de Cent y Diputació, ha devenido un pozo sin fondo para su propietaria, la multimillonaria andorrana María Reig Moles. Se inauguró en noviembre de 2009, con una pompa y boato propios de una ceremonia de los Oscar de Hollywood. El estreno vino precedido de algún que otro contratiempo, dado que la fecha de apertura se demoró más de lo previsto, con el consiguiente encarecimiento de los costes.
      

 
El Mandarín abrió sus puertas en 2009 y desde entonces sólo ha cosechado una riada de números rojos
 

 
Además, el recinto sufrió una dolorosa amputación. Se había planeado que el edificio contiguo, perteneciente a la misma promotora, albergase 17 “suites” y 5 habitaciones. Pero no pudo ser. Reig tuvo que endosar el inmueble al Banco Sabadell, ante las dificultades surgidas para pechar con los créditos de 15 millones que dicha entidad le concedió raíz de la compra.

La vida da muchas vueltas. Aquel proyecto de dotar al hotel de apartamentos de lujo está a punto de ser una realidad cinco años después. Hace unos meses, Reig retomó la idea y negoció con Isak Andic Ermay –quien entretanto se había hecho con la propiedad del dichoso edificio– para arrendarle las plantas que no ocupa la flamante tienda de su cadena Mango. Recayó acuerdo y las obras para acondicionar los alojamientos marchan a todo trapo.

A poco de entrar en servicio el Mandarin, María Reig tampoco pudo hacer frente a la adecuación de un gran caserón de fachada semicircular que había adquirido en la plaza de Francesc Macià. Reig abrigaba el propósito de reformarlo y dedicarlo a un hotel de lujo cuya gestión confiaría a la enseña Marriott. Un lustro después, los trabajos siguen paralizados y la finca continúa pendiente de destino.

Pero a lo que iba. El Mandarín abrió sus puertas en 2009 y desde entonces sólo ha cosechado una riada de números rojos, tal como se echa de ver en la tabla anexa.

La delicada situación financiera del Mandarin es un pesado lastre a la hora de devolver los dos créditos hipotecarios que gravan el bloque, cifrados en junto en 95 millones de euros. María Reig se vio en el trance de tener que pedir árnica a la banca. El pasado verano, ambas partes acordaron unas nuevas cláusulas. La principal de ellas es dilatar hasta junio de 2016 el periodo de carencia para las amortizaciones. Ese año habrá de desembolsar 9 millones, el siguiente 12, y en 2018, otros 11 millones. El resto se posterga a ejercicios posteriores.

El resultado de explotación del Mandarin arrojó en 2012 un déficit de 2,8 millones, que se transformó en un quebranto final de 12,6 millones, debido a los gastos financieros ocasionados por sus hipotecas.

Es de destacar que el administrador del Mandarin, Carlos Enseñat Reig, hijo de la titular de la sociedad, aprobó las cuentas en una junta general de accionistas reunida el pasado mes de octubre, con notable retraso sobre las fechas que estipula la ley. También con sensible demora, el balance de la compañía no se depositó en el Registro Mercantil hasta la semana pasada.
      

 
La delicada situación financiera del Mandarin es un pesado lastre a la hora de devolver los dos créditos hipotecarios que gravan el bloque
 

 
Según ese documento, el solar y la construcción aparecen valorados en libros en 125 millones de euros. El auditor no
señala salvedad alguna, pero estampa la observación de que Carlos Enseñat omitió los preceptivos desgloses relativos a otras firmas hoteleras en las que él participa.

María Reig, de temperamento muy peculiar, goza fama de ser una de las principales fortunas de Andorra. Tiene heredades en el Principado, en París y en el Caribe, amén de un paquetón del 17% de Crèdit Andorrà, banco líder del sistema financiero del país. En 2012, percibió dividendos de dicha entidad por importe de casi 7 millones de euros.
La empresaria poseía por herencia el 3% del Crèdit. En 2006, La Caixa, socia histórica del banco, traspasó su 46% a varios accionistas del Crèdit por casi mil millones de euros. María Reig consiguió suscribir el mayor lote, un 14% de la entidad, gracias a sus estrechas relaciones con la cúpula de la caja catalana. Ésta, además, tuvo a bien financiar la adquisición de buena parte del paquete.

Para el Mandarin, la reestructuración de su pasivo hipotecario supone un balón de oxígeno a corto plazo, pues significa reducir a cero el drenaje de recursos. Fuentes del grupo Reig me comentan que en 2013 el hotel superó el giro del año anterior y mantuvo un índice de ocupación del orden del 80%, aunque rehúsan facilitar el dato del resultado final. En breve culminarán las obras de las “suites” y se prevé ponerlas a disposición de la clientela el próximo mes de abril. Si el flujo de clientes ayuda, contribuirán a fortalecer las cuentas del Mandarin.

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La tienda de Ferrari en paseo de Gràcia se vende por 12 millones

By   /  5 febrero, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

El establecimiento que ocupa la mítica marca italiana Ferrari, en paseo de Gràcia 44, esquina con Consell de Cent, ha salido al mercado por 12,2 millones de euros.

Salvo error u omisión, dicho comercio es el más fotografiado del paseo de Gràcia por los turistas. Ello se debe, entre otras razones, a que su escaparate luce uno de los bólidos de Fórmula Uno que condujo el piloto asturiano Fernando Alonso.

Renta mensual de 40.000 euros

El local ocupa 245 metros cuadrados en planta baja, más un altillo y un sótano de 105 metros cada uno. Está situado entre el restaurante Citrus y el outlet Gioricky, de grandes marcas de moda italianas. El contrato de alquiler con Ferrari vence en 2023 y devenga una renta mensual de 40.000 euros. Una de sus cláusulas estipula que, a partir de abril de 2005, el canon arrendaticio subirá a 50.000 euros.

Paseo de Gràcia es la vía más transitada de España, con un promedio diario de casi 27.000 personas, en su gran mayoría turistas. Sobrepasa, así, a Portal de l’Àngel, Pelai y La Rambla, las otras vías barcelonesas con mayor densidad de transeúntes. También supera a las madrileñas Gran Vía y Preciados.

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La pérdida de atractivo de Madrid hunde los resultados de los hoteles Petit Palace

By   /  26 enero, 2014  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Las fuerzas vivas de Madrid están que echan las muelas contra las autoridades autonómicas y municipales por la debacle continuada del turismo, mientras el conjunto del mercado español encadena récords mundiales de visitantes. El declive de la Villa y Corte como destino turístico se acaba notando, tarde o temprano, entre los actores más relevantes del sector.

Es el caso de High Tech Hotels & Resorts. Sus 22 establecimientos en la capital del Reino la erigen en una de las principales cadenas de la zona. Así mismo dispone de otros cuatro en Barcelona, todos ellos con la marca comercial Petit Palace.  

 
Ha reducido su capital en casi tres millones para restablecer el equilibrio patrimonial
 

High Tech ha reducido su capital en casi tres millones de euros para restablecer el equilibrio de su patrimonio. Éste se tambaleaba por la acumulación de pérdidas, cifradas en 10 millones de euros entre 2010 y 2012.

El 26% del capital obra en manos del equipo directivo, a cargo de Antonio Fernández Casado. Otro paquete del mismo importe pertenece a la sociedad madrileña de capital riesgo Dinamia, cuyo principal accionista es el catalán Ricardo Portabella Peralta, afincado desde hace muchos años en Ginebra.

Portabella suele aparecer en la lista de los ciudadanos más ricos de Suiza gracias a su fornida cartera de activos inmobiliarios y, sobre todo, a su participación accionarial en la Danone española, de la que posee el 12%.

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Los beneficios de eDreams se disparan

By   /  30 diciembre, 2013  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

La compañía eDreams, propietaria del buscador de vuelos baratos del mismo nombre, está progresando a toda marcha al calor del auge que experimenta este tipo de negocios relacionados con la red.

En su último ejercicio fiscal, que concluyó el pasado mes de marzo, la firma alcanzó un giro de 110 millones de euros, 15 millones más que en el mismo periodo anterior. En paralelo, el beneficio final se catapultó de 6 a 16 millones. La compañía tiene unos activos de 173 millones y escritura 41 millones en fondos propios.
 

 
El beneficio final se catapultó de 6 a 16 millones
 

 

Las magnitudes transcritas corresponden a la sociedad de cabecera del grupo, ubicada en el complejo World Trade Center del puerto de Barcelona. Pero no incluyen las cifras de las filiales establecidas en Alemania, Italia, Francia, Portugal y Estados Unidos. En otros veinte países está presente con webs propias.

En el presente año, eDreams ha contratado a 200 profesionales, la mayoría ingenieros, sobre todo para trabajar en las oficinas de Barcelona. En 2014 prevé incorporar a otros tantos empleados. eDreams tiene de fundador y máximo responsable a Javier Pérez Tenessa de Block.

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El negocio hotelero de Nuñez y Navarro, clave en el beneficio del grupo

By   /  20 diciembre, 2013  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Núñez y Navarro (NyN) es un grupo inmobiliario atípico. Está sorteando la crisis sin demasiados problemas, cosecha regularmente resultados positivos y conserva la plantilla intacta. Su modelo de negocio es clave para ello. Juega una triple diversificación: actividad de construcción, explotación de hoteles y promoción inmobiliaria.
      

 
El grupo facturó 82 millones de euros frente a los 103 millones del ejercicio anterior
 

 
La compañía, presidida por el ex presidente del F.C. Barcelona, Josep Lluís Núñez, subió el beneficio neto de 3,6 a 5,3 millones. Todo ello, pese a alcanzar el pasado ejercicio un giro consolidado de 82 millones, frente a los 103 millones del anterior. El retroceso obedeció al menor volumen de las ventas de bienes raíces.

Núñez y Navarro es un conglomerado de medio centenar de empresas dedicadas a esta triple actividad. Los arrendamientos supusieron 46 millones, los ingresos de sus ocho hoteles 32 millones y el resto provino de la prestación de servicios. El flujo de caja se cifró en 26 millones.

La plantilla de NyN abarca 550 empleados. El grupo luce un activo consolidado de 1.360 millones, que incluye inmuebles valorados en libros en más de mil millones. Los fondos propios ascienden a casi 500 millones y el pasivo bancario suma 780 millones. Las disponibilidades líquidas del grupo se cifran en cerca de 150 millones, el grueso de los cuales está depositado en una sicav.

En estos momentos tiene en marcha la construcción de dos hoteles, que se prolongará durante un par de años, con un coste de 34 millones de euros. Asimismo ha aplicado 4,5 millones a rehabilitar hoteles que ya funcionan y otros 23 millones a edificios para viviendas y oficinas.

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La gestora del hotel Arts se muda a Mallorca

By   /  30 octubre, 2013  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

La gestión del emblemático hotel Arts, ubicado junto al puerto olímpico de Barcelona, ha cambiado de titular. Desde hace tiempo corría a cargo de Luxury Hotels International of Spain, con sede en la Ciudad Condal. Esta sociedad es subsidiaria de la cadena norteamericana Marriot, una de las mayores del mundo.

Mas he aquí que este grupo tiene entre manos una reestructuración de sus filiales españolas, y en virtud de ella, Luxuy ha sido absorbida por otra compañía del mismo consorcio, Marriott Hotels, que radica en el municipio de Llucmajor, de Mallorca. Curiosamente, con motivo de tal trasiego, Marriott, la absorbente, ha adoptado la denominación de la absorbida, Luxury. El resultado final del reajuste es que el Arts pasa a estar regido por una compañía de nombre idéntico al que hasta ahora desempeñaba el cometido, pero sita en Mallorca.
 

 
Marriott, la absorbente, ha adoptado la denominación de la absorbida, Luxury
 

 
El hotel Arts de Barcelona, de cinco estrellas, es un establecimiento prestigioso que ha merecido numerosos premios y galardones por la calidad de su servicio. El artífice de su positiva trayectoria es Víctor Clavell, máximo responsable del Arts durante varios años. En reconocimiento de su buen hacer, la dirección del grupo lo encumbró a la vicepresidencia de la matriz Ritz Carlton en Europa y en 2010, lo comisionó para desempeñar el mismo puesto en la región Asia-Pacífico.

Se inauguró parcialmente en 1992 con motivo de los Juegos Olímpicos. En los últimos ejercicios ha mantenido una facturación constante de 40 millones de euros anuales y unos resultados positivos de 400.000 euros. La propiedad del inmueble que alberga el hotel ha cambiado de manos varias veces. El último traspaso se produjo en 2006, cuando la burbuja inmobiliaria estaba a punto de llegar a su apogeo. A la sazón, tres fondos de inversión pagaron por el edificio la bagatela de 417 millones de euros.

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Catalana d’Iniciatives, aniquilada por Spanair

By   /  12 julio, 2013  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

Los propietarios de Catalana d’Iniciatives, encabezados por la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona, han escuchado por segunda vez en pocos meses un concierto de acordeón. En la jerga financiera, se llama “operación acordeón” a la rebaja y simultáneo aumento de capital de una sociedad. Esta terapia musical es indispensable para las empresas que han perdido mucho dinero y cuyos fondos propios muestran signos de agotamiento.

En tales casos, nada mejor que una buena sonata del mentado instrumento. Primero, se recorta el capital corporativo a fin de absorber los quebrantos acumulados. Acto seguido, los socios se rascan el bolsillo y nutren los recursos de la compañía con una inyección de efectivo contante y sonante a fin de restaurar su deteriorada situación patrimonial.

En el caso concreto de Iniciatives, se trata de un concierto inacabado, ya que sólo ha sonado su primer acto, el de la poda del capital. Para acometer la segunda, los socios de la casa deberían desembolsar nuevos recursos, pero ni las instituciones públicas ni las empresas privadas que forman el accionariado de Iniciatives están para demasiadas alegrías crematísticas.

En junio de 2012, al interpretarse el primer concierto de acordeón, el valor de las acciones bajó de una tacada de 480 a 120 euros. Ahora se acaba de reducir de 120 a 20 euros. En apenas doce meses se ha evaporado el 95% del valor de la entidad.

Semejante catástrofe tiene origen directo en la inversión realizada en la aerolínea Spanair, de la que Iniciatives tomó un 10%. Spanair quebró a comienzos del año pasado con un socavón patrimonial de 519 millones. Debido a dicha participación y también a algunas otras asimismo deficitarias, Iniciatives ha saldado los tres últimos ejercicios con unos devastadores números rojos de 51 millones. Tal importe supera con creces la suma de todos los beneficios que la empresa fue capaz de generar durante sus veinte años de existencia.

Infames decisiones políticas

Catalana d’Iniciatives se fundó en 1993 por fusión de la sociedad de capital riesgo Iniciatives, que giraba en la órbita del Ayuntamiento de Barcelona, con su homóloga Societat Catalana de Capital a Risc, dependiente de la Generalitat. Una y otra, a su vez, se habían constituido a mediados de los años ochenta del siglo pasado.

El cuerpo accionarial se completó con la entrada de varias firmas privadas, entre ellas La Caixa, Banco Sabadell, la aseguradora Fiatc y la mutua Asepeyo, más Telefónica, la eléctrica Endesa, la petrolera Repsol y la ONCE. Este curioso híbrido de fondos públicos y privados funcionó razonablemente bien hasta la infausta incursión en Spanair.

Bajo la dirección de Francesc Raventós, ex decano del Colegio de Economistas de Catalunya y ex teniente de alcalde con Pasqual Maragall, Iniciatives aportó durante dos decenios 700 millones a un plantel de más de 140 empresas. Algunas operaciones no dieron los frutos que se esperaban, pero en su mayoría arrojaron saneadas plusvalías cuando llegó la hora de venderlas. El balance global fue ampliamente satisfactorio y reportó jugosos dividendos a los socios.

Raventós se jubiló en 2006 tras veinte años consecutivos de fructíferos servicios a la empresa, por motivos que nunca llegaron a divulgarse. Cedió el testigo al ingeniero Manuel Albanell, uno de los dos ejecutivos que venían ejerciendo de directores a sus órdenes.

Y así llegamos a 2009, cuando por presiones políticas, la compañía se vio impelida a tomar un paquete de control de Spanair, perteneciente a la aerolínea escandinava SAS. Pese a conocer el sector a fondo, los directivos de SAS fueron incapaces de situar a Spanair en la senda de los resultados positivos y año tras año cosecharon pérdidas. Hasta que, cansados del descalabro, acordaron sacársela de encima y la pusieron a la venta.

Spanair era lo que se conoce comúnmente como un muerto. Su venta se antojaba difícil, por no decir imposible. Y hete aquí que, para ventura de los nórdicos, apareció un primo al que endosarle ese cadáver insepulto. Ese primo no era otro que la gloriosa Generalitat. Desde la plaza de Sant Jaume se articuló un grupo de inversores mayoritariamente públicos que se hizo con las riendas de la empresa.

A la sazón, ciertas fuerzas vivas de Catalunya clamaban para que el aeropuerto de El Prat deviniera un hub o centro mundial de conexiones. Las sabias mentes pensantes de la plaza de Sant Jaume columbraron que si El Prat carecía del dichoso hub era debido a que no contaba con su propia aerolínea de bandera. A grandes males, grandes remedios. Y así, de la noche a la mañana, se fraguó la malhadada compra de Spanair

Para completar este cuadro demencial, se colocó al frente de Spanair a Ferran Soriano, de nula experiencia en el sector aeronáutico. Eso sí, el caballero debió de pensar que como la fiesta la pagaban los contribuyentes catalanes, Spanair era jauja.

A las primeras de cambio, mientras la entidad perdía cada mes varios millones de euros, adoptó la heroica decisión de fijarse un sueldo de 600.000 euros anuales, aunque a la vista del desastre tuvo la delicadeza de reducirlo a la mitad. El resto de la historia es conocido: Spanair suspendió pagos, desapareció del mapa y todo el dinero desembolsado se evaporó para siempre.

El episodio demuestra una vez más que el gobierno de las empresas no puede estar sometido a las veleidades políticas. O dicho de otra forma, una inversión del calibre de Spanair nunca debió haberse guiado por criterios partidistas, que es cabalmente lo que ocurrió.

El corolario de todo ello es que esta extravagante inversión forzada por los políticos ha dilapidado un dineral de los contribuyentes catalanes. A la vez, ha hecho que Catalana d’Iniciatives arruinase sin remedio en un solo trasiego su larga y fecunda trayectoria de veinte años.

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Las caravanas Sun Roller, a liquidación

By   /  10 junio, 2013  /  Noticias de Turismo y Viajes  /  No Comments

La empresa Sun Roller, de Fogars de la Selva (Girona), es la más importante del país en el sector de producción de autocaravanas. En 2009 presentó concurso mercantil. Luego consiguió firmar convenio con los acreedores. Pero la crisis arrecia y no ha podido cumplir sus compromisos.

En…

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